互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不是2010年以前運營為驅(qū)動的時代了，早年的社區(qū)產(chǎn)品、功能其實都很渣，運營硬撐，也能做的很不錯。貓撲是典型的強運營為驅(qū)動的產(chǎn)品，我們社區(qū)的人數(shù)從來沒超過20人，所以做過的運營模塊足夠多。再就是秀場模式，他們的運營強度更大。

 2010年以后，尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)崛起之后，已經(jīng)進入產(chǎn)品時代。產(chǎn)品做得太渣，神仙都難救，因為可替代品實在太多了，你做得不好，用戶就去別家了。

　　必須重視產(chǎn)品，把產(chǎn)品體驗做得夠好，真正把握用戶的需求。現(xiàn)在這個時代，已經(jīng)不能抱有“強奸用戶”的思維了。很多互聯(lián)網(wǎng)一代、二代的成功者，思維已經(jīng)落伍了。

　　不能無視運營。豆瓣的產(chǎn)品算是社區(qū)里面做到極致的了，甚至到了無視大數(shù)據(jù)的程度，阿北最近一年來不也在一直反省么?阿北是我很尊敬的前輩。很多問題，其實早在這個產(chǎn)品誕生之初，就已經(jīng)埋下了隱患。一個產(chǎn)品，基因是骨子里面的東西，一旦種下，也許再無改變的可能。這就是產(chǎn)品的宿命。阿北已經(jīng)意識到運營的重要性了，為時還不晚。

　　產(chǎn)品和運營需要保持一個合適的比重，我從來不贊成堆人頭的戰(zhàn)術(shù)。產(chǎn)品強，運營成本就可以小，運營的壓力也可以小。產(chǎn)品弱，運營做的就會更苦逼。

　　反省吧，別再為你的產(chǎn)品渣得可憐，還努力找借口!

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